Z Teorisi Nedir?
Z Teorisi, örgütsel kültürle ilgilenen bir yönetim felsefesidir, çalışanların yönetimlerini kendi inançları, değerleri ve ilkeleri nasıl gördüklerini gösteren kalite. Japon unsurlarıyla dolu ama aynı zamanda Amerikan kültürel uygulamalarını da açıklayan bir teori ortaya atan bir yönetim bilim adamı olan William Ouchi tarafından önerildi. Amerikan iş dünyası pratiği, Japonların inandığı kolektivizm tutumuna güçlü bir tezat oluşturan bireycilik doğasıyla bilinir.
Japon endüstrisi, ABD’de örgütsel davranışın geleneksel olarak nasıl algılandığıyla çeşitli şekillerde çatışan insan davranışları hakkında bir dizi varsayıma sahiptir.Amerikan veya ABD yönetim tarzı, kısa vadeli istihdam, uzmanlaşmaya odaklanma, bireysel karar verme ve yöneticiler tarafından çok açık bir kontrol. Öte yandan Japon iş felsefesi, uzun vadeli ilişkilere odaklanması, risk almama ve grup düşüncesine odaklanmasıyla bilinir. Günümüz dünyasında her iki yönetim tarzı da küresel bir pazarda hayatta kalmak için mücadele etmeye başladı. Z Teorisi, mevcut uygulamalardan bir adım ötede hareket eder ve hem Amerikan hem de Japon iş uygulamalarını kapsar.
Makyavelist Nedir? Makyavelist Kişilik Nedir?
Z Teorisi Yönetim stili
Z teorisine göre, yönetim, üretimin yanı sıra işçilerinin refahıyla da ilgileniyor. Bir örgütün toplumda hâlihazırda hüküm süren sosyal, ekonomik ve politik koşullarla ilişkili olarak anlaşılması gerektiği fikrini ortaya koymaktadır. Motivasyonun kurumsal faktörlerin yanı sıra sosyal faktörlerden etkilendiği anlaşılmaktadır.
Hibrit yönetim yaklaşımı, işten çıkarmalar bir tehdit olmadığından uzun vadeli istihdam sağlamaya odaklanır. Çalışanlar, işlerinin güvence altına alınmasının memnuniyetini bir şirkette çalışmak için daha motive hissederler. Dikkatli bir eğitim ve değerlendirme vardır ve bu nedenle kariyer gelişimi tasarım gereği yavaştır. Gayri resmi bir kontrolün olduğu bir işçinin hayatının tüm yönleriyle ilgili endişeler vardır. Performansın dikkatle değerlendirildiği ölçütler vardır.
Z Teorisi, çalışanların iş tanımlarının esnek olması gibi ılımlı uzmanlaşmayı teşvik eder, çünkü yönetim, ilgili eğitim verildiğinde, bir çalışanın yeni bir iş rolüne adapte olabileceğine inanır. Üstlerden emir dayatması yoktur, bunun yerine gruplar bir sorunu çözmek ve bir fikir birliğine varmak için bir araya gelirler. Bu nedenle, kolayca uygulanabilecek iyi kararların alınmasını sağlamak için grup karar verme teşvik edilir. Takımlar bu tür gruplara örnektir. Vurgu, kolektif sorumluluk üzerinedir ve bu nedenle, herkesin örgütsel hedeflerin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesine katkıda bulunmasını sağlar. Çalışanlar, uzun vadede onları etkilediği için karar alma sürecinde söz sahibidir.
Kuruluşun, daha fazla bağlılık sağlamasına ve bireysel ve kurumsal hedeflere ulaşmasına yardımcı olan ortak bir inançları, değerleri ve hedefleri vardır. Theory Z’yi takip eden bir şirket, çalışanları arasında daha fazla iş tatmini ve artan finansal başarı elde edebilirdi. Bu teorinin işe yaraması için, yönetimin çalışanlarına yüksek düzeyde güven duyması ve çalışanların etkili bir şekilde katkıda bulunabilmeleri için son derece bilgili ve yetkin olmaları gerekir.
Teori Z İşçileri
Z teorisi altındaki çalışanlar son derece öz disiplinlidir, birbirlerinden bir şeyler öğrenmeye can atar ve akranlarıyla işbirliğine dayalı ilişkiler kurmaya odaklanırlar. Yönetimin takdirine ihtiyaç duyuyorlar. Sürekli olarak eğitilirler ve yıllar içinde üretkenliklerini artırarak ve şirket için daha değerli hale getirerek yeni kavramlar ve beceriler öğrenirler. Teori Z çalışanları, bir organizasyondaki rollerini ve hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olabileceklerini daha iyi anlarlar ve daha katılımcı olurlar. Teori Z çalışanlarına, yönetime kendilerini desteklemesi ve onlara bakması için güvendikleri sürece işlerinde ellerinden gelenin en iyisini yapacaklarına güvenilebilir.
Eleştiri
Teori, bireylerin kolayca fikir birliğine varabileceklerini var sayar çünkü aralarında çok az fikir farklılığı vardır. Bu her organizasyonda doğru olmayabilir.